Ateliers & Formation
Elodie LAMARRE propose des formations innovantes basées sur la pédagogie active, les interactions et la mise en réflexion. Domaines d’expertise : management, gestion de projet et du changement, gestion du temps, conduite de réunions.
Plus de 15 ans d’expériences professionnelles diverses, également consultante et coach professionnelle certifiée. Formation de formateur d’adultes en Pédagogie Active, animation d’ateliers et de conférences.
Engagée dans une démarche de qualité de la formation professionnelle, je suis certifiée Qualiopi.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
Management
Initiation au management
Cette formation permet de s’initier au management par la mise en situation, le jeu de rôle et le jeu pédagogique. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages.
Elle s’adresse aux personnes en situation de management (manager, responsable d’équipe) ou récemment promues, ou aux personnes souhaitant étoffer leurs connaissances dans ce domaine en vue d’une évolution professionnelle à court ou moyen terme. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les activités et les rôles du manager
- Identifier et adapter les styles de management au contexte
- Proposer et présenter des solutions à des situations de management concrètes
Télétravail
Bonnes pratiques et management d’équipe
en télétravail
Cette formation permet de se mettre en réflexion sur sa propre expérience du télétravail, de connaître les bonnes pratiques et de construire sa propre organisation. Elle comprend également un focus sur la gestion d’une équipe en télétravail. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur les besoins et l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages.
Elle s’adresse aux personnes en situation de télétravail (partiel ou total), ou aux personnes souhaitant demander un ou plusieurs jours de télétravail par semaine. Elle s’adresse également aux managers, responsables d’équipe et RH souhaitant mettre en place par la suite les bonnes pratiques au sein de leur organisation. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique.
A l’issue de cette formation, vous (ou vos collaborateurs) aurez les clés pour mettre en place pour vous-même et votre équipe, ou au sein de votre organisation, les bonnes pratiques en télétravail et connaîtrez les particularités de la gestion d’une équipe en télétravail. Vous construirez en séance votre propre dispositif !
Objectifs pédagogiques
- Déterminer ses priorités et organiser son agenda
- Gérer son temps, son attention et sa concentration
- Aménager son espace de travail en fonction de soi et de son environnement personnel
- Maintenir une posture professionnelle et son niveau de motivation
- Communiquer avec les membres de son équipe ou de son organisation
- Connaître les spécificités du management d’équipe en télétravail
- Construction de votre propre dispositif personnel et d’équipe
Gestion de projet
Gestion de projet : l’essentiel
Cette formation permet de se familiariser avec la gestion de projet par la mise en situation, la réflexion individuelle et collective, et le jeu pédagogique. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages.
Elle s’adresse aux personnes nouvellement en situation de management de projet, de façon continue ou occasionnelle (chef de projet, manager, responsable d’équipe), ou aux personnes souhaitant étoffer leurs connaissances dans ce domaine en vue d’une évolution professionnelle à court ou moyen terme. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique.
A l’issue de cette formation, vous (ou vos collaborateurs) aurez les clés pour appréhender la complexité de la gestion de projet, gérer vos projets et votre équipe-projet, vous projeter dans le rôle de chef de projet.
Objectifs pédagogiques
- Connaître le vocabulaire de la gestion de projet et les différents paramètres des projets
- Utiliser les outils classiques de la gestion de projet
- Identifier les rôles du chef de projet
- Connaître et maîtriser les principaux risques en gestion de projet
- Utiliser les méthodes Agiles pour gérer les aléas
Conduite et animation de réunions
Conduite et animation de réunion
Cette formation permet de s’initier à la conduite de réunion par la mise en situation, le jeu de rôle et le jeu pédagogique. Elle est dispensée par le biais d’une pédagogie active, centrée sur l’expérience de l’apprenant afin de favoriser les apprentissages.
Elle s’adresse à toute personne devant conduire des réunions, sur une base occasionnelle ou régulière (manager, membre ou responsable d’équipe, chef de projet) ou aux personnes souhaitant étoffer leurs connaissances dans ce domaine en vue d’une évolution professionnelle à court ou moyen terme. Une expérience professionnelle est requise afin de maximiser les apports de cette formation et de relier théorie et pratique.
A l’issue de cette formation, vous (ou vos collaborateurs) aurez les clés pour appréhender la complexité de la conduite de réunion, adapter votre posture d’animation, gérer un collectif, adapter votre réunion au mode distanciel. Une synthèse des apprentissages à partir de cas concrets fournis par les apprenants sera réalisée pour favoriser la mémorisation.
Objectifs pédagogiques
- Connaître les bases de la conduite de réunion : les types de réunions, le processus et les activités à réaliser avant, pendant et après
- Adapter son style d’animation, le fond et la forme de son message à son/ses interlocuteur(s) et aux enjeux de la réunion
- Gérer le collectif : le groupe, les conflits et les objections
- S’adapter au distanciel
Vous ne trouvez pas ce que vous cherchez ? La liste proposée ici n’est pas exhaustive. Toutes mes formations sont personnalisables, en fonction de vos besoins. Discutons-en !
En bref
Développement de vos compétences ou de celles de vos collaborateurs/collaboratrices sur les thèmes suivants :
- Management
- Organisation : Gestion du temps et des priorités
- Gestion du stress
- Performance
- Gestion de projet
- Gestion du changement
- Contrôle de gestion
Quelques sujets (liste non exhaustive)
Management :
- Gérer une équipe à distance
- Gérer les conflits
- Manager une équipe pour la première fois
Organisation :
- Bien gérer son temps
- Trouver et gérer ses priorités entre le quotidien, les projets et la stratégie de l’entreprise
Gestion du stress :
- Reprendre mon activité, faire revenir mes salariés dans de bonnes conditions en présentiel après la crise sanitaire
Performance :
- Renforcer son efficacité et son efficience
- Améliorer sa performance au quotidien, ou celle d’un collaborateur
Gestion de projet :
- Méthodes de gestion de projet
- Bien suivre mes projets au quotidien
Gestion du changement :
- Comment faire face au stress de mes collaborateurs engendré par l’incertitude, un nouveau projet ou la transformation numérique ?
- Comment faire aboutir un projet de transformation pour mon entreprise ?
Contrôle de gestion :
- Bases et bénéfices
- Comment le mettre en place ?
- Comment trouver et construire des indicateurs pertinents ?
Vos Bénéfices
- Ateliers adaptés : à partir de votre situation et vécu professionnel, ou de vos collaborateurs/collaboratrices
- Efficacité opérationnelle renforcée
- Fidélisation de vos salariés
- Meilleure anticipation et estimation des risques
Spécificités
Mon attrait pour la formation et la pédagogie active, ma créativité pour réaliser des ateliers qui répondent à vos objectifs.
Je vous propose ces ateliers sur mesure quelle que soit la taille de la structure, car ces sujets peuvent concerner toutes les organisations.
Quel budget prévoir ?
Vos besoins sont spécifiques, c’est pourquoi je propose des ateliers et des formations sur mesure.
N’hésitez pas à me contacter pour échanger. La tarification se fait ultérieurement, une fois les contours définis.
