Faire appel à un/e indépendant/e au sein de votre organisation, pourquoi pas vous ?

Bonjour à tous et à toutes,

De plus en plus de personnes se tournent aujourd’hui vers le travail indépendant, quel que soit leur statut juridique (micro-entreprise, société, coopérative etc)…

Ce type de collaborateur n’est pas engagé par un contrat à long terme comme les employés en CDD ou CDI, mais il exécute son activité professionnelle à travers des missions qu’il facture à ses clients.

Alors, pourquoi faire appel à un free-lance au sein de votre organisation ? Quels en sont les avantages ?

Raisons principales

Il en existe trois qui correspondent à trois types de besoins différents.

Vous souhaitez renforcer temporairement vos équipes en cas de surcharge ponctuelle de travail, de retard sur l’opérationnel, ou dans le cadre d’un projet clé pour votre développement.

Vous n’avez pas toutes les compétences disponibles au sein de votre entreprise ou organisation. Vous avez donc besoin de solliciter temporairement une ou des compétences manquantes

Vous souhaitez mener à bien un projet ne nécessitant pas une embauche à temps complet.

Quelques exemples :

• Vous avez un projet de refonte de vos systèmes d’information
• Vous avez besoin d’une formation ou d’un atelier car vous souhaitez mettre en place le télétravail quelques jours par semaine ou par mois
• Vous êtes débordé par l’administratif
• Vous n’avez pas de compétences en interne en communication, ou en gestion de paie (et pourtant cela doit être fait)

Vos avantages

Ses compétences

• Faire aboutir vos projets en mobilisant des experts, qui se forment en continu, non présents au sein de votre structure
• Possibilité d’attirer les talents manquants (renforcée avec le télétravail) sans les embaucher en CDI

Son regard

• Œil neuf, extérieur et objectif
• Possibilité de comparaison avec ses autres interventions

Sa capacité d’adaptation

• Habitude d’interventions dans des environnements et milieux différents -> Temps d’adaptation plus court

Son état d’esprit

• Indépendant = chef d’entreprise
• Relation d’égal à égal différente du salariat
• Compréhension des enjeux stratégiques, économiques et humains d’une structure
• Satisfaction client primordiale -> pas forcément d’horaires de travail fixe

Diminution administrative

• Formalités d’embauche réduites, rapides, sur site ou à distance
• Pas de fiche de paye à établir
• Simplicité d’arrêt du contrat en cas de désaccord ou de retournement économique

Finances et coût de revient

• Souplesse budgétaire -> adaptation des interventions en fonction de votre contexte économique
• Coût d’un indépendant = achats et charges externes -> pas d’alourdissement de votre masse salariale
• Coût de revient en CDI > Coût de revient annuel freelance (pas de charges patronales, de congés, de coût de formation etc…)

Vous savez maintenant pourquoi faire appel à un free-lance, et quels avantages vous pouvez en retirer pour votre organisation.

Les indépendants, ou free-lance sont des types de collaborateurs particuliers, qu’il est nécessaire de bien accueillir au sein de votre organisation pour que la collaboration soit fructueuse. Vous trouverez le mois prochain un article avec tous mes conseils sur ce sujet 😉

Vous envisagez d’accueillir des free-lances mais vous ne savez pas vraiment par quoi commencer ? Vous avez un projet de développement ou une surcharge de travail temporaire ? Discutons-en !