Bonjour à tous et à toutes,
A l’heure du retour à la « normale », où certains d’entre nous sont confrontés à de nouvelles envies, voire exigences, de leurs collaborateurs, j’avais envie de vous partager une petite réflexion sur le management post-Covid, et pourquoi le management appréciatif peut vous aider.
Qu’est ce que le management appréciatif ?
Le principe pourrait être résumé par : regarder le verre à moitié plein.
En effet, notre biais de négativité nous conduit bien souvent à voir ce qui ne « va pas », que cela soit sur notre propre personne ou au sein de notre organisation.
Or, il est essentiel de déceler dans un premier temps les forces, les atouts de son équipe (quel que soit son niveau) pour ensuite capitaliser dessus.
L’intérêt en cette période incertaine est de créer, ou de recréer un environnement motivant et engageant au sein de votre équipe ou de votre structure, après des mois de distanciel et d’adaptation forcée.
Quand l’utiliser ?
En situation positive, il permet de concrétiser pourquoi les choses ont fonctionné.
En situation délicate, il permet de se focaliser sur le positif. Ainsi, dans les moments de transition, il est essentiel de mettre en avant ce qui ne change, ou ne changera pas, et d’observer ce qui fonctionne ou a fonctionné, afin de générer moins d’anxiété chez les collaborateurs.
Cela facilite le changement chez les collaborateurs, en leur donnant des références auxquelles se « raccrocher ».
Comment l’utiliser ?
Vous pouvez ainsi poser les questions clés suivantes :
- Pourquoi cela fonctionne ?
- Comment ajuster ou développer cette pratique ?
Poser des questions ouvertes et positives pourra faire émerger des forces ignorées jusqu’à présent, de nouvelles idées et de nouveaux projets, qui auront du sens au niveau collectif.
Avec qui l’utiliser ?
Tout le monde !
Afin de remotiver vos collaborateurs, il est important de valoriser leur travail et leurs efforts.
Cela passe dans un premier temps par la reconnaissance, qui repose déjà sur un remerciement pour le travail effectué, voire une célébration de ce qui a été accompli !
La pandémie que nous venons de vivre a nécessité des trésors d’adaptation, d’innovation, de changements, d’efforts individuels et collectifs. Il est important de les valoriser, de repérer les bonnes idées pour ensuite les développer et les ajuster.
Êtes-vous prêt(e) pour cette aventure ?
N’hésitez pas à partager et à commenter cet article si vous le souhaitez.
Vous voulez effectuer cette démarche et avez besoin d’un œil extérieur ?
Quelque chose vous bloque pour mettre en place ce type de management ?
Prenons le temps d’en discuter !
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